Ұлы Айдаһарды зерттеу турлары

Біз зауытқа кірген бойда-ақ біз Ұлы Айдаһардың бүкіл ұжымының апта сайынғы жиналысының салтанатын сезіндік.Барлық қызметкерлер таңғы жаттығуларды сергек, қимыл-қозғалыстары шебер де ұқыпты орындады.Таңертеңгілік жаттығулардан кейін біз таңғы жаттығуды бастадық - Сегіз Дуан Джин.Оған қосылып билей алмадық.Көктемгі жаңбыр, бәлкім, барлығының ынта-жігеріне төтеп бере алмағандықтан, қатты ағып кетті, бірақ бәріміз бір орында тұрып, «Ұлы Айдаһар философиясын», компанияның миссиясын, көзқарасын, құндылықтарын және Казуо Инаморидің басқарудың он екі қағидасын бірге айтып отырдық. .Бір күндік жұмыс таңертең жатыр, және мұндай таңғы жаттығу мен таңғы кездесу Ұлы Айдаһарда бірнеше жылдан бері жалғасып келеді.

Содан кейін біз шеберханаға бардық, бізді одан да қатты таң қалдырғаны, шеберхана, кеңсе аймағы, залдар мен дәліздердің барлығы дерлік Инамори мырзаның басқару философиясымен, басқарудың он екі қағидасымен, алты әрекетімен, біліктілікпен қамтылғандығы болды. Көшбасшы және т.б., осылайша қызметкерлер әрқашан философия атмосферасына еніп, Ұлы Айдаһар өз философиясын өз қызметкерлерімен шынымен бөлісе алады.

Біз көретініміз - қызметкерлердің қуанышты күлімдеген жүздері мен отбасының сезіміҰлы Айдаһаржылы және жігерлі.

Содан соң, топ конференц-залға бірге жүрді. 1.онда бүкіл топ «Сong ofОтан» және «Ұлы АйдаһарФилософия» топ жетекшісімен бірге.Одан кейін кең де философиялық мәжіліс залына көштік.. 2.онда Дон Ганмин мырзаның тарихы туралы айттыҰлы Айдаһарқұрылуы және корпоративтік өсуі.2008 жылдың аяғында қаржылық дағдарыс басталды жәнеҰлы Айдаһар, сыртқы сауда экспорттау кәсіпорны ретінде оның тиімділігі халықаралық ортадағы өзгерістерге байланысты күрт өзгерді және оның сатылымы күрт төмендеді.Кейінгі жылдары бизнес көрсеткіштері де жақсыдан жаманға қарай құбылып отырды.Жағдайды өзгерту үшін ол Қытайдағы барлық дерлік оқу түрлеріне қатысып, барлық жерде дәрігердің кеңесіне жүгінді, бірақ бизнес әлі де жақсарған жоқ.2015 жылы Донг мырзаға Сейвадюку және оның директоры Инамори мырзамен кездесу бақыты бұйырды және оны үлкен әділдік пен атақ-даңққа ие кәсіпкер ретінде өмір бойы жалғасатын рухани пұт және жұлдыз ретінде қарастырды.Инамори философиясының ықпалыменҰлы Айдаһармиссиясын, жұмысының мақсаты мен мәнін тапты.Содан бері Донг мырза Инаморидің басқару философиясын зерттеумен айналысты.Шетелде болсын, іссапарда болсын, демалыста болсын, сөмкесінде үнемі Инамори мырзаның 2-3 кітабы бар, қолынан келгенше үзбей оқиды.

Теориялық негіз ретінде адам ретінде дұрыс нәрсені және әлемге деген альтруизмді оның үкім саясаты ретінде Ұлы Айдаһар шынайы ар-ұждан мен адалдықпен командалар тобын дамытты және корпоративтік басқаруында жанқияр альтруизмнің жарқын жүрегін бейнеледі. махаббат пен жарық.Келесі үш жыл ішінде Ұлы Айдаһар Инамори басқару жүйесінің маңызды негіздерін енгізудің жан-жақты және жүйелі жолын ойлап тапты, ал басқару топырағы түбегейлі өзгеріп, алға сапалы секіріс жасады.

Донг мырза әрқашан компанияны күресіп жүргендер үшін жағымды, жылы, сүйіспеншілікке толы, дохжоға айналдыруға тырысты және ол солай етті.менеджеріҰлы Айдаһарның сыртқы сауда бөліміне кіргенҰлы Айдаһартек орта мектеп білімі бар, баяу үйреніп, жетілдірілдіҰлы Айдаһар, сыртқы сауда бөлімінің меңгерушісі болып өсті, ол өз бетімен жұмыс істей алады және барлығында көзге түстіҰлы Айдаһарішкі бағалаулары.Ондағы кәсіпорынның асқақ күші біздің гастрольдік сапарымызда баршаның жүрегін елжіретіп жіберді, бұл кәсіпорынның миссиясының еті мен қанының жарқын белгісі.Ал енді,Ұлы Айдаһаркөбірек талпынушыларды дайындауды жалғастыруда, өйткені олардың күшті миссия сезімі олардың жан-дүниесін жетілдіруге және өзін-өзі жетілдіруге мәжбүр етеді.

Соңында, Донг мырза барлық студенттерге амеба менеджменті бойынша тренинг өткізді, өзін-өзі басқару және өз бетінше есеп беру деген не екенін білді.Және бұл модельді компания ішінде қолдана білу.Сондай-ақ олар амебаны басқарудың жылдық жоспарын жасауды, уақыт бірлігіне қосылған құнды жақсартуды үйренді.-мен біріктірілгенҰлы Айдаһарөз амеба тәжірибесі, бәріміз оны өте пайдалы деп таптық.

Эпидемияның қазіргі экономикалық жағдайы контекстінде М.Донгсондай-ақ құлдыраудан секіру, оның ішінде 1 алдын алу қарсы шара + 5 күрес стратегиясы туралы үлкен даналықтармен бөлісті.1 алдын-алу шараларының бірі жоғары табысты құруға қатысты болса, 5 күресу стратегиясы, атап айтқанда:

1: Барлық қолмен нарыққа және шабуылға дайын болыңыз

2: Жаңа зауыт өнімдерін жасап, жаңа бизнес үлгілерін зерттеңіз

3: Шығындарды толығымен қысқарту үшін барлық қолдар палубада

4: Жұмыс басталғаннан кейін өнімділік жоғары болуы керек

5: Жақсы адамдар арасындағы қарым-қатынасты құру

«Кішкентай жақсылық – үлкен зұлымдық, үлкен жақсылық – үлкен махаббат».Ұлы АйдаһарОптика әрқашан үлкен әділдіктің атын және миссиясын қолдайды, бұл кәсіпорындағы қызметкерлерді бақытқа жетелеп қана қоймай, сонымен қатар Вэнчжоу Сейвайюкудың (менеджмент мектебінің) тәжірибешілерін желге қарсы бірге тазарту және алға жылжыту үшін жұқтырады.Философияны барлық қызметкерлермен бөлісуге рұқсат етіңіз және әрбір қызметкер миссияның шақыруы бойынша күресушілердің дойжосын бірлесіп құру және кәсіпорынды шынымен әдемі үйге айналдыру операциясына қатысуға рұқсат етіңіз.